這次去旅行住了這間爆米花旅館 - 釜山真的太棒了~~
旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
最後選擇了這間爆米花旅館 - 釜山真是沒選錯~服務好又親切
而且價格也便宜~~開心~~
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商品訊息描述
主要設施
- 17 間客房
- 鄰近海灘
- 頂樓天台
- 公共區域提供咖啡
- 空調
- 電腦工作站
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
- 烤肉架
- 行李寄存
- 櫃台服務 (有時間限制)
- 旅遊諮詢/購票服務
熱情款待
- 可提供折疊床/加床
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 吹風機
- 電梯
- 客房內溫度控制 (空調)
鄰近景點
- 位於海雲台
- 日勝藝術中心就在附近
- 釜山水族館就在附近
- 海雲台海水浴場就在附近
- 冬柏公園就在附近
- 迎月之丘就在附近
- 冬伯 APEC 高峰會場就在此區域
- 釜山遊艇中心就在此區域
- 釜山展覽與會議中心就在此區域
- 釜山現代美術館就在此區域
- Minrak Subyeon Gongweon就在此區域
- 民樂濱水公園就在此地區
商品訊息特點
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高級旅館
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新竹市衛生局十九日表示，本市糖尿好康偷偷說病健康促進機構之表現與努力被獲肯定，今年獲選全國提升糖尿病照護品質計畫績優醫療院所數較去年增加，其中安慎診所績效卓著，已蟬連二年榮獲新增收案數╱新增收案率「特優獎」及計畫執行成果「優等獎」；馬偕醫療財團法人新竹馬偕紀念醫院、國立臺灣大學醫學院附設醫院新竹分院今年也頗有成績，獲頒新增收案數╱新增收案率「優等獎」殊榮。（見圖）
為提供新竹市市民更好的糖尿病醫療照護服務，衛生局鼓勵轄區醫療院所加入糖尿病健康促進機構行列，透二度蜜月過定期培訓醫事專業人員參與糖尿病認證、積極輔導建立個案追蹤管理流程及規劃設置衛教空間等，並提供糖尿病人健保糖尿病品質支付服務方案，以提升新竹市糖尿病個案照護品質。
安慎診所院長鄭集鴻表示，糖尿病的預防及照護都應以建立少糖、少油、少鹽、高纖維質及限制含糖飲料的飲食原則，民眾並養成運動習慣、控制體重為首要，診所為提升糖尿病人更優質完整的照護服務，未來將朝向提供給病患專屬個人衛教師及網路專線等照護模式，以協助病患獲得良好血糖控制目標。
新竹衛生局呼籲，對於已罹患糖尿病病患要定期一年接受一次尿液微量白蛋白檢查，並掌握七三一護眼原則，長期控制血糖，飯後與空腹血糖控制得宜，使糖化血色素維持在七％以下、每三個月檢查一次糖化血色素、每半年至一年要做一次眼底檢查，就能夠擁有健康視力，以降低中風、心臟病、腎臟病、視網膜病變、足部壞死等糖尿病合併症風險。
新竹衛生局表示，糖尿病照護需要透過醫師、護理師、營養師等專科別的專業醫療團隊，未來會積極輔導更多醫療院所加入「糖尿病健康促進機構」，提供新竹市民安心就醫選擇，透過優質的團隊照護服務，一起協助病人控制糖尿病。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【諶悠文】
美國總統川普最近頒布行政命令，暫時禁止7個以穆斯林為主的國家公民入境，引發全美各地示威，谷歌（Google）、蘋果、微軟、星巴克及優步（Uber）等美國企業也發出怒吼。
■Silicon Valley companies have been especially vocal in the short time since the 20 January inauguration ceremonies. For instance, on 30 January, an estimated 2,000 Google employees joined co-founder Sergey Brin and chief executive Sundar Pichai to protest a presidential executive order on immigration.
巴洛卡斯（Howie Barokas）是西雅圖一家公關公司的老闆。他的一名員工要求放下手邊工作，去抗議美國總統川普的入境禁令。結果他不只是答應給她公假，還送她一個「抗議工具包」，裡面放了暖暖包、手套、馬克筆和海報板。
這是巴洛卡斯第一次給員工有薪假，讓他們參加去示威或抗議活動。考慮到當前的社會氛圍和美國總統大選後有關移民權等公眾情緒，巴洛卡斯認為不能再把政治排除在工作之外。
老闆鼓勵員工表達意見
「我們不會把自己的政治信念強加給員工，但我們相信參與是重要的，」他說。他想要公司員工覺得公司支持他們積極參與。
雇用大量外籍員工的矽谷科技業尤其反彈激烈。譬如：1月30日約有2,000谷歌員工加入共同創辦人布林（Sergey Brin）和執行長皮查（Sundar Pichai），抗議川普的入境禁令。
與跨國集團合作的紐約品牌顧問亞當森（Allen Adamson）說：「以前開支票和政治遊說就夠了，現在則要鼓勵員工勇於說出自己想法。」而這對公司也有好處。亞當森補充說，員工在支持政治參與的公司工作，離職的機率會降低，因為他們覺得公司關心他們的興趣。對有些人來說，這與公司給員工公假，去當志工或參與社區服務，沒有什麼兩樣。
亞當森表示，大企業通常向外透過捐款和遊說來參與政治，但是這些行為往往是為了降低公司的風險，與公司或員工的價值觀無關。可是最近愈來愈多的企業高層轉向內觀，重新評估如何既能滿足某些員工表達自己信念的需求，又不會疏遠客戶或其他員工。
「這是未知的領域，」亞當森說。他預期這將是一條崎嶇的道路，而且有些公司「會壞了名聲」。
位於波士頓的新創公司Humanyze求才若渴，創辦人韋柏（Ben Waber）擔心川普的禁令可能切斷國際人才流動，於是他在1月31日告訴21名員工，參加抗議活動可以算公假。韋柏說：「現在不同了，因為我們看到我們的工作人員直接受到威脅。」
不過，韋柏小心翼翼，不強迫任何人，甚至不暗示員工員採取某種政治立場。雖然，他個人反對禁令，但他不希望他的員工覺得他們必須採取與公司相同的觀點，而是讓他們知道可以在工作時支持自己的信念，而不會失去薪水或假日時間。華府喬治城大學（Georgetown University）專攻組織行為和人力資源管理的霍爾騰（Brooks Holtom）教授表示，一方面商業利益受到威脅，另一方面員工對職業也有認同感，兩相結合之下，便創造職場鼓勵政治參與的理想氣氛。
參與政治活動 最忌過熱
「如果他們的商業利益與政治利益一致，則代表公司參與的意願更高，」霍爾騰說。
亞當森表示，鼓勵政治參與可以獲得回報，因為年輕的員工傾向於為其價值觀一致的公司工作，並向這類公司消費。但是，長期來說，鼓景點民宿勵政治參與可能是有害的，因為可能使不同政治立場的人疏遠。
現在准許員工放公假參與抗議活動的公司，未來可能發現自己面對更熱門的敏感議題，有時並不是所有的員工想法都一致。大型跨國企業的政治關係和商業利益更加複雜，即使員工的理念與公司的立場牴觸，公司也只能通融。
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